Yönetici Geliştirme ve Liderlik Programı’nda, alanlarında kendini kanıtlamış uzman eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilecek yoğunlaştırılmış eğitimle, kariyerinizde yepyeni bir sayfa açın!

Günümüz iş dünyası, hızla gelişen teknoloji ve bilgi ağıyla, önceki hiçbir dönemle benzerlik göstermeyen, karmaşık iş ağları ve yönetim süreçleriyle biçimlendirilmiş durumdadır. Böyle bir dünyada en yüksek kıymeti, yalnızca belirli bir alanda uzmanlaşmış çalışanlar değil, değişime hızlıca adapte olabilen, hatta değişimin öncüsü olabilen, entelektüel donanımı kuvvetli, nitelikli lider ve yöneticiler görmektedir.

Yönetici Geliştirme ve Liderlik Programı, özellikle üniversitelerin Yönetim ve Organizasyon Tezsiz Yüksek Lisans Programına ve MBA programlarına alternatif olacak nitelikte, yeni nesil lider ve yönetici adaylarına hitap eden benzersiz bir özel eğitim programıdır.

Bu program eşliğinde, günümüz yöneticilerinin sahip olması gereken teknik bilgi ve yetkinlikler konusunda büyük bir ilerleme kaydedecek ve kariyeriniz için önemli bir adım atacaksınız.

• Tüm yöneticiler ve yönetici adayları
• Mesleki bilgisinin yanında yönetsel yetkinliklerini arttırmak isteyen profesyoneller
• Girişimciler

I. Modern Yönetim Teknikleri ve Global Dünyada Yönetim

Eğitmen: Doç.Dr. Ata Özdemirci (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• Dünden bugüne yönetim ve organizasyon
• Bilimsel yönetim ve sonrası
• Süreçlerle yönetim
• Stratejik yönetim ve imaj çağı
• Pazarlama devrimi ve yeni dünya düzeni
• Kurum felsefesinden stratejiye
• Rekabet stratejileri
• Pazarlama iletişimi ve pazar bölümlendirme
• Kurum kültürü, kurum kimliği ve kurum imajı
• Örnek olaylar

II. Stratejik Yönetim – Stratejik Planlama

Eğitmen: Doç.Dr. Nihal Kartaltepe Behram (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• İşletmelerde stratejik yönetim
• Strateji – Politika – Taktik
• İşletmenin misyonu ve vizyonu
• Rekabet analizi
• Risk mühendisliği ve dış çevreye uyum
• SWOT analizi
• Değer zinciri
• Karar verme teknikleri (Beyin fırtınası-Balık kılçığı-Pareto analizi)
• Temel stratejiler (Büyüme-Küçülme-Bekleme)
• Üst düzey stratejiler (Çeşitlendirme-Çekilme)
• Rekabet stratejileri (Maliyet Liderliği-Farklılaşma-Odaklanma)
• Davranışsal rekabet stratejileri (Öncü-Savunmacı-Analizci)
• Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü
• Örnek olaylar

III. Şirket ve İnsan

Birinci Oturum: Ahmet Eryılmaz: (İnsan Kaynakları Danışmanı, Blogger)

• Terimler listesi: Kavramların evrimsel öyküleri, pratikteki halleri ve trendler

İkinci Oturum: Erdem Aksakal: (SAP Türkiye Pazarlama Direktörü)

• Günümüz yöneticisinin anahtar kavramları
• Teknolojinin yönetim anlayışları üzerindeki dönüştürücü etkisi
• Yöneticilik ve sosyal psikoloji
• Özgün yönetim biçimleri
• Pratik İnsan Kaynaklarının eleştirisi ve gelecek
• Değişen iş gücü ihtiyacının analizi
• Tartışmalar

IV. İş Analizi ve Süreç Tasarımı 

Eğitmen: Baler Eskibatman (Yönetim Danışmanı)

• Yönetim ve iş analizi
• Organizasyonel tasarım ve yapılandırma
• İş Süreçleri Tasarımına Giriş

-İş sürecinin tanımı ve tarihsel yaklaşımlar
-İş süreçlerinin özellikleri ve çeşitleri
-Bir iş süreci ne zaman tasarlanmalı?

• Modelleme

-Süreç modelleme metotları
-Gane-Sarson (STRADIS) metodu ile Veri Akış Şemalarının çizilmesi

• Süreç Tasarımının Aşamaları

-Analiz (AS-IS, Mevcut Durum)
-Tasarım (TO-BE, İstenilen Durum)

• Workshop: Yazılı olarak verilen veya günlük hayattan seçilen senaryonun mevcut ve istenilen durum veri akış şemalarının çizilmesiTasarımın Tamamlanması

-Süreç Mantığı Şemalarının çizilmesi
-İş tanımlarının, formların, raporların ve toplantıların belirlenmesi

• İKY aracı olarak İş Analizi

-İş Analizi
-İş Analizi Yöntemleri
-İş analizi için örnek formlar

• Workshop:İş Analizi uygulaması
• İş Tanımları

-İş Tanımları İçeriği
-İş analizinden iş tanımlarına geçilmesi

• İlişkiler ve Sonuç

V. Finansal Analiz ve Kriz Yönetimi 

Eğitmen: Serhat Aslan (Yönetim Danışmanı)

• Makro ve mikro göstergeler
• Temel finansal analiz
• Risk yönetim planlaması ve riskleri tanımlama
• Risk yönetim uygulamaları ve değerlendirmeler
• Kriz göstergeleri
• Kriz yönetimi
• Kriz sonrası yeniden yapılanma

VI. Küresel Şirketlerde İnsan Yönetimi

Eğitmen: Alp Önal (AkzoNobel Bölge İnsan Kaynakları Yöneticisi)

• Uluslararası işletmecilik
• Küresel iş ağlarının yönetimi
• Kültürlerarası farklılıkların yönetimi
• Uluslararası şirketlerde insan kaynakları yönetimi
• Örnek olaylar
• Workshop

VII. Grup Dinamiği ve Takım Yönetimi

Eğitmen: Merve Otçeken (Uzman Psikolog)

• Liderlik ve işlevleri
• Hedef belirleme ve eylem planları
• Takım yapılandırmanın amaçları
• Takım oluşturma adımları
• Motivasyon, motivasyon kaynakları
• Bireysel motivasyon
• Takım ruhu
• Motive etme becerisi
• Çatışma yönetimi
• Kriz yönetiminde takım etkinliği
• Takım performansı ve iş bölümü
• Zor insanları yönetme ilkeleri
• Takım liderleri için stratejiler
• İşletme verimini artıran liderlik ve takımdaşlık
• Bireysel alanlar ve inisiyatif sınırları
• Delege eden liderlik sanatı
• Ortak hedef ve bilgi yönetimi ile liderlik
• Grup dinamiğini artırmak için gerekli davranış biçimleri

VIII. Etkili İletişim ve Beden Dili

Eğitmen: Doç. Dr. Esra Dinç (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• İletişimin temel unsurları
• Etkili iletişim ve geliştirme yöntemleri
• İletişimde beden dili
• Workshop

IX. Kapanış

• Vizyon & kariyer
• Kişisel analiz ve gelişim rotaları
• Geribildirim