Eğitimin Amacı: ‘Lojistik,’ müşteri ihtiyaç ve isteklerini önceden tahmin etme; bu ihtiyaçları karşılamak için gereken sermayeyi, materyalleri, insanları, teknoloji ve bilgileri bir araya getirme; müşteri isteklerini karşılamak için mal (veya hizmet) üretim ağlarını en iyi şekilde oluşturma ve bu ağdan müşteri isteklerini doğru zamanda karşılayabilmek amacıyla yararlanma sürecidir. Bu noktada ‘Lojistik Yönetimi;’ süreçteki işlemler arası bütünleşmeyi sağlayan bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır.
Tedarik Zinciri Yönetimi ise bir bütünleştirme felsefesidir. Son ürünün üretilmesi ve dağıtımı (tedarikçinin tedarikçisinden müşterinin müşterisine kadar) ile ilgili bütün çabaları kapsar. Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi, öncelikle müşteriyi merkeze koyarak yatay bir yolla müşteriye değer sağlayacak gerekli tüm süreçlerin yönetimidir.
Bu yaklaşımla, verilmesi planlanan eğitimin amacı; günümüzde rekabet avantajı yaratma konusunda en önemli araçlardan birisi haline gelen ‘Tedarik Zinciri’ ve onunla yakından ilişkili ‘Lojistik’ konusunda kariyer yapmayı hedefleyen kişilere temel bilgiler sunmaktır.

Kimler Katılmalı : Lojistik sektörü çalışanları

 (PROGRAM İÇERİĞİ)

TEDARİK ZİNCİRİ ve LOJİSTİK YÖNETİMİ
• Lojistik Yönetimi Kavramı,
• Tedarik Zincirlerini Anlamak,
• Lojistiğin Unsurları ve Yarattığı Katma Değer
• Lojistik Sektörünün (Dünyada ve Türkiye’de) Gelişim Süreci
LOJİSTİK SEKTÖRÜNÜN BUGÜNÜ
• Sayılarla Lojistik Sektörü
• Lojistik Sektörümüzün Dünyadaki Yeri
LOJİSTİK YÖNETİMİ VE REKABET AVANTAJI YARATMAK
• Genel Rekabet Stratejileri
• Alıcılara ve Satıcılara Yönelik Stratejiler
• Genel Rekabet Stratejileri İçinde Lojistiğin Rolü
TEDARİK ZİNCİRİNDE ÜRÜN AKIŞI YÖNETİMİ
• Talep ve Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim Lojistiği
• Stok Yönetimi (VMI_Konsinye Stok Yönetimi)
• Tam Zamanında Üretim ve Dağıtım (JIT, Milk Run)
• Çağdaş Depo Yönetimi (Depolama Süreçleri, Performans Ölçümü, Dağıtım Merkezi, Çapraz Sevkıyat – Crossdocking)
• Taşımacılık Yönetimi
LOJİSTİKTE DIŞ KAYNAK KULLANIMI 
• Dış Kaynak Kavramı
• Tedarik Zinciri Yönetiminde Uzmanlık, Risk ve Güç
• Dış Kaynak Kullanımında 3. Parti (Taraf) Lojistik
• Hizmet Alıcılar ve Hizmet Sağlayıcılar, Beklentiler
• CPFR (İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme)
• 4. Parti (Taraf) Lojistik Kavramı
TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYON REFERANS MODELİ – SCOR
• SCOR Modeli, Yapısı ve Detay Seviyeleri
• SCOR Modelleme Süreçleri
• Performans Ölçümleri
• Örnek Olay Çalışmaları
BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE GÜNCEL GELİŞMELER
• ERP Sistemleri
• ERP Sistemlerinin Sunduğu Avantajlar
• Gelişmekte Olan Teknolojiler (RFID)
• Örnek Uygulamalar