Eğitimin Amacı: Artan rekabet koşulları, her ölçekteki işletmeler için, kaynakların verimli kullanılması ve etkinlik kavramlarını ön plana çıkartmıştır. Bu bakış açısı ile seminer kapsamında üretim planlama ve stok yönetimi kavramları kapsamlı bir şekilde ele alınarak firmaların üretim süreçlerinin daha etkin ve verimli bir hale dönüştürülmesi için ihtiyaç duyulan temel yaklaşımlar ortaya konulacaktır.

Kimler Katılmalı : Üretim bölümü planlama faaliyetlerinden sorumlu orta düzey yöneticiler.

(PROGRAM İÇERİĞİ)
• Üretim Sistemleri, Üretim Planlama ve Kontrol,
• Klasik ve Çağdaş Üretim Sistemleri,
• İtme ve Çekme Tipi Sistemler
• Satış Tahminleri
• Planlama seviyeleri; Uzun, Orta ve Kısa Vadeli Planlar
• Ana Üretim Programının Oluşturulması, Kapasite İhtiyacının Çıkartılması
• İş Çizelgeleme, Tezgâh Yükleme, İş Sıralama ve Üretim Programı Oluşturma
• Malzeme İhtiyaçlarının Belirlenmesi(MRP)
• Planlama Problemine Matematiksel Çözüm Önerileri ve MS Excel Uygulamaları
• Stok Yönetimi Temel Kavramlar – Bağımlı ve Bağımsız Stok
• Stok Sınıflandırma Yöntemi: ABC Analizi
• Stok Maliyetleri
• Deterministik Stok Modelleri: Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli, Miktar Iskontoları, Üret veya Satın Al Kararı.
• İhtimali Stok Modeli: Emniyet Stoğu, Hizmet Düzeyi Kavramları, Sürekli ve Periyodik Gözden geçirme Modelleri.
• Stok Kontrol Yöntemleri: VMI (Tedarikçi Yönetiminde Stok), DRP – JIT
• İtme Tipi Sistemlerde Stok Yönetimi: Hazırlık Zamanlarının Azaltılması SMED, Kanban, Küçük Partilerde Üretim, Dengelenmiş Çizelgeleme, Karışık Yükleme.
• Ana Üretim Çizelgesi Oluşturma, Uygun Parti Hacimlerinin Belirlenmesi
• Kapasite İhtiyacının Çıkartılması
• Stok Yönetiminde Matematik Modeller ve MS Excel Uygulamaları