Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• Kariyerle İlgili Temel Kavramlar
• Kariyer Boyutları
• Kariyer Kalıpları
• Kariyer Platosu
• Kariyer Haritası
• Kariyer Patikası
• Kariyer Yönetimi
• Kariyer Yönetiminin Amaçları
• Kariyer Yönetiminde Roller
• Kariyer Planlama
• Örgütsel Kariyer Planlama
• Bireysel Kariyer Planlama
• Kariyer Geliştirme
• Kariyer Geliştirmenin Önemi
• Kariyer Geliştirmenin Amaçları
• Kariyer Geliştirme Süreci
• Yetenek Yönetiminin Tanımı
• Yetenek Yönetiminin Amaçları
• Yetenek Yönetiminin Stratejik Önemi
• Yetenek Yönetimi Süreci
• Potansiyel Adayları Çekme
• İstihdam
• Değerlendirme
• Geliştirme

Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• Performans sisteminin kuruluşu
• Hedefler ve yetkinliklerin analizi
• Kriterler, ağırlıklar ve standartlar
• Performans kriterlerinin belirlenmesinde yararlanılan yöntemler
• Yetkinlikler
• Bilgi
• Beceri
• Tutum
• Temel yetkinlikler
• İşle ilgili yetkinlikler
• Yönetsel yetkinlikler
• Hedefler
• Hedeflerin belirlenmesi
• Hedef tipleri
• Hedeflerde bulunması gereken özellikler (SMARTER)
• Hedef göstergeleri
• Değerlendirmede kullanılan skalalar
• Performans puanlarının analizi
• Değerlendirme hataları
• Değerlendirme hatalarını önleme yöntemleri
• Değerlendirmeyi kimler yapacak?
• Değerlendirme yöntemleri
• Kişiler arası karşılaştırma
• Ortak performans kriter ve standartlarına dayalı yaklaşım
• Bireysel performans standartları
• Karma yaklaşım
• Performans değerlendirme görüşmeleri
• Performansın ücrete yansıtılması

Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• Mülakat Teknikleri ve Uygulamaları
• Yapılandırılmış, yarı yapılandırılmış ve yapılandırılmamış mülakat
• Yetkinlik Bazlı Mülakat
• Performans Değerlendirme Mülakatı
• İşten Ayrılma Mülakatı
• Mülakat Becerileri
• Ön bilgi toplama
• Hazırlık süreci
• Mülakat akışı
• Mülakat sonrası yapılacaklar
• Mülakatlarda Kullanılan Soru Örnekleri
• Açık Uçlu
• Yönlendirici
• Yansıtıcı
• Mülakat Sonrası Değerlendirme
• Mülakatlarda Yapılan Hatalar

Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• İşe Alım Süreci
• İşe Alım Sürecinde Hazırlık Çalışmaları
• İş Analizi Çalışmaları
• İnsan Kaynakları Planlaması
• İşgören Açığının Belirlemesi
• İşgören Aday Havuzu Oluşturma Süreci
• İşgören Adayı Sağlamayı Etkileyen Faktörler ve İşgören Çekme
• İşgören Adayı Temin Kaynakları
• İşgören İhtiyacının Duyurulması
• İşgören Seçim Süreci
• Başvuruların Kabulü ve Ön Eleme
• Ön Görüşme ve Başvuru Formu
• Personel seçiminde Psikoteknik Testler
• Mülakat
• Referans Kontrolü
• Sağlık Muayenesi
• Seçim Kararı
• İşe Kabul Duyurusu

Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• Ücret, performans ve verimlilik ilişkisi
• Değer yaratan faaliyetler ve değer zinciri
• Ücretlemede izlenmesi gereken ilkeler
• Ücret ile çalışan motivasyonu arasındaki ilişki
• Dolaylı ücretler
• Ücret araştırmaları
• Ücret basamaklarının oluşumu
• Ücret sistemleri
• Kıdeme dayalı ücret sistemleri
• Performansa dayalı ücret sistemleri
• Beceriye dayalı ücret sistemleri
• Ekibe dayalı ücret sistemleri
• Özendirici ücret sistemleri

Eğitimin Amacı: İnsan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarının üzerinden geçerek bu konuda geliştirilmiş en son teknikleri ve trendleri çalışarak işletme stratejisine uyumlu insan kaynakları yönetimi kavramını tüm boyutlarıyla tartışmak.

Kimler Katılmalı : Tüm İK Yönetici ve çalışanları.

(PROGRAMIN İÇERİĞİ)
• İş Analizi
• İş Analizinin Amaçları
• İş Analizi Süreci
• Hazırlık Aşaması
• İş Analizinin Örgütlenmesi
• İş Analizinin Uygulanması
• İş Analizinde Elde Edilen Bilgiler
• İş Tanımları
• İş Gerekleri
• Yetkinliklere Dayalı İş Analizi
• İş Değerleme Süreci
• İş Değerleme Yöntemleri
• Sayısal olmayan yöntemler
• Sıralama yöntemi
• Sınıflandırma (derecelendirme) yöntemi
• Sayısal yöntemler
• Faktör karşılaştırma yöntemi
• Puanlama yöntemi
• İş Değerlemenin Davranışsal ve Teknik Özellikleri