Süre: 12 Hafta

Yöntem:

1. Adım: Performans değerleme sisteminin modern işletmelerdeki yeri, amacı, önemi, nasıl tasarlanacağı, tasarım sürecinde çalışanlardan beklenenler ve sürecin ilerlemesine dair gerekli tüm bilgilerin sunulduğu bir eğitim ve tanıtım toplantısının yapılması

2. Adım: Eğitimin ardından çalışanlar için hazırlanan ve gerekli verilerin toplanacağı soru gruplarının çalışanlara dağıtılması ve bir haftanın ardından toplanması

3. Adım: Verilerin işlenmesi ve mülakat öncesi gerekli hazırlıkların yapılması

4. Adım: Mülakatların gerçekleştirilmesi

5. Adım: KPI ve yetkinliklerin belirlenmesi ve ağırlıklandırılması

6. Adım: Uygulanacak sistemin ilk taslağının İK departmanı ile paylaşılması ve üzerinde çalışılması

7. Adım: İlk revizyonun ardından taslağın departman müdürleri ile paylaşılması ve gelen öneriler üzerine ikinci revizyonun gerçekleştirilmesi

8. Adım: İkinci revizyonun ardından sistemin çalışanlara bir eğitim aracılığıyla tanıtılması ve öneriler için süre verilmesi

9. Adım: Önerilerin değerlendirilmesi ve sistemin son halinin İK departmanı ile paylaşılması

10. Adım: Bilgi işlem departmanıyla toplantı yapılması ve yazılım süreci için sistemin tanıtılması

11. Adım: Performans değerleme sisteminin kullanımı ve değerlendirme hatalarını engellemeye yönelik eğitim

12. Adım: Tüm yöneticilerin çalışanlara yönelik hedef taslaklarını geliştirmesi, hedeflerin kontrolünün ardından çalışanlara tebliğ edilerek imzalarının alınması