Profesyonel İnsan Kaynakları Yöneticiliği Programı’nda, alanlarında kendini kanıtlamış uzman eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilecek yoğunlaştırılmış eğitimle, kariyerinizde yepyeni bir sayfa açın!

Süreçlerini etkin bir şekilde yapılandıramamış İnsan Kaynakları Yönetiminin kurumlara maliyeti çok yüksektir. Söz konusu maliyet; kaybolan adalet ve güven duygusuyla büyür ve kurumsal performansta düşüş, yüksek turnover ve iş akışının yavaşlamasıyla gözle görülür hale gelir. Başarılı ve bilinçli bir İnsan Kaynakları Yönetimi için, ne yaptığını bilen, uzman ve etkin İnsan Kaynakları profesyonelleri işin olmazsa olmazıdır. Bununla beraber, İnsan Kaynakları profesyonellerinin işlerini hakkıyla yapabilmeleri için, şirketin diğer departmanları tarafından saygı görmesi gerekir. Saygı görmenin yolu bilgiden geçer. Bilginin yoluysa eğitimden.

İlgili Tezsiz Yüksek Lisans programlarının da ötesinde, yoğunlaştırılmış içeriği ve iş hayatına dair gerçek yol haritalarıyla hazırlanan bu programda, profesyonel bir İnsan Kaynakları Yöneticisinin sahip olması gereken teknik bilgi ve yetkinlikler konusunda büyük bir ilerleme kaydedecek ve kariyeriniz için önemli bir adım atacaksınız.

• İnsan Kaynakları profesyonelleri
• Farklı bir alanda uzmanlaşmış ve kariyerine İnsan Kaynakları alanında devam etmek isteyen profesyoneller
• İlgili alanlardan mezun olan, İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak ve teknik bilgisini geliştirmek isteyen yeni mezunlar
• Orta ve üst kademe yöneticiler

I. Şirket ve İnsan

Birinci Oturum: Ahmet Eryılmaz: (İnsan Kaynakları Danışmanı, Blogger)

• Terimler listesi: Kavramların evrimsel öyküleri, pratikteki halleri ve trendler

İkinci Oturum: Erdem Aksakal: (SAP Türkiye Pazarlama Direktörü)

• Günümüz yöneticisinin anahtar kavramları
• Teknolojinin yönetim anlayışları üzerindeki dönüştürücü etkisi
• Yöneticilik ve sosyal psikoloji
• Özgün yönetim biçimleri
• Pratik İnsan Kaynaklarının eleştirisi ve gelecek
• Değişen iş gücü ihtiyacının analizi
• Tartışmalar

II. İş Analizi ve Süreç Tasarımı 

Eğitmen: Baler Eskibatman (Yönetim Danışmanı)

• Yönetim ve iş analizi
• Organizasyonel tasarım ve yapılandırma
• İş Süreçleri Tasarımına Giriş

-İş sürecinin tanımı ve tarihsel yaklaşımlar
-İş süreçlerinin özellikleri ve çeşitleri
-Bir iş süreci ne zaman tasarlanmalı?

• Modelleme

-Süreç modelleme metotları
-Gane-Sarson (STRADIS) metodu ile Veri Akış Şemalarının çizilmesi

• Süreç Tasarımının Aşamaları

-Analiz (AS-IS, Mevcut Durum)
-Tasarım (TO-BE, İstenilen Durum)

• Workshop: Yazılı olarak verilen veya günlük hayattan seçilen senaryonun mevcut ve istenilen durum veri akış şemalarının çizilmesiTasarımın Tamamlanması

-Süreç Mantığı Şemalarının çizilmesi
-İş tanımlarının, formların, raporların ve toplantıların belirlenmesi

• İKY aracı olarak İş Analizi

-İş Analizi
-İş Analizi Yöntemleri
-İş analizi için örnek formlar

• Workshop:İş Analizi uygulaması
• İş Tanımları

-İş Tanımları İçeriği
-İş analizinden iş tanımlarına geçilmesi

• İlişkiler ve Sonuç

III. Personel Seçme ve Yerleştirme

Eğitmen: Doç.Dr. Nihal Kartaltepe Behram (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• Kavramsal olarak işe aşım
• İşe alım süreci
• İşe alım sürecinde hazırlık çalışmaları
• İşgören aday havuzu oluşturma süreci
• Başvuruların kabulü ve ön eleme
• Personel seçiminde psikoteknik testler
• Mülakat süreci
• Seçim kararı, referans kontrolü ve işe kabul süreci

IV. Ücret Yönetimi

Eğitmen: Doç.Dr. Ata Özdemirci (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• Ücret, performans ve verimlilik ilişkisi
• Değer yaratan faaliyetler ve değer zinciri
• Ücretlemede izlenmesi gereken ilkeler
• İş değerleme süreçleri
• Ücret araştırmaları ve referans ücretlerin analizi
• Ücret bantlarının oluşumu
• Ücret sistemleri – Dolaylı ücretler
• Performans sistemi ve ücret sisteminin entegrasyonu
• Workshop

V. Performans Yönetim Sistemi

Eğitmen: Doç.Dr. Ata Özdemirci (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• Performans sisteminin kuruluşu
• Hedefler ve yetkinliklerin analizi
• Kriterler, ağırlıklar ve standartlar
• Performans kriterlerinin belirlenmesinde yararlanılan yöntemler
• Değerlendirmede kullanılan skalalar
• Performans puanlarının analizi
• Değerlendirme hataları
• Değerlendirme yöntemleri
• Performans değerlendirme görüşmeleri
• Performansın ücrete yansıtılması
• Workshop

VI. Küresel Şirketlerde İnsan Yönetimi

Eğitmen: Alp Önal (AkzoNobel Bölge İnsan Kaynakları Yöneticisi)

• Uluslararası işletmecilik
• Küresel iş ağlarının yönetimi
• Kültürlerarası farklılıkların yönetimi
• Uluslararası şirketlerde insan kaynakları yönetimi
• Örnek olaylar
• Workshop

VII. Grup Dinamiği ve Takım Yönetimi

Eğitmen: Merve Otçeken (Uzman Psikolog)

• Liderlik ve işlevleri
• Hedef belirleme ve eylem planları
• Takım yapılandırmanın amaçları
• Takım oluşturma adımları
• Motivasyon, motivasyon kaynakları
• Bireysel motivasyon
• Takım ruhu
• Motive etme becerisi
• Çatışma yönetimi
• Kriz yönetiminde takım etkinliği
• Takım performansı ve iş bölümü
• Zor insanları yönetme ilkeleri
• Takım liderleri için stratejiler
• İşletme verimini artıran liderlik ve takımdaşlık
• Bireysel alanlar ve inisiyatif sınırları
• Delege eden liderlik sanatı
• Ortak hedef ve bilgi yönetimi ile liderlik
• Grup dinamiğini artırmak için gerekli davranış biçimleri

VIII. Etkili İletişim ve Beden Dili

Eğitmen: Doç. Dr. Esra Dinç (Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi)

• İletişimin temel unsurları
• Etkili iletişim ve geliştirme yöntemleri
• İletişimde beden dili
• Workshop

IX. Dijital İnsan Kaynakları ve İşveren Markası

Eğitmen: Artemiz Güler (İnsan Kaynakları Danışmanı)

• Dijital dalga İnsan Kaynaklarına nasıl vuruyor?
• Yapay zeka (AI) ornekleri
• Sanal gerçeklik (VR) örnekleri
• Dijital İnsan Kaynaklarında diğer uygulamalar
• İşveren markası ve çalışan değer önermesi (EVP)
• Uygulama örnekleri

X. Kapanış

• Vizyon & kariyer
• Kişisel analiz ve gelişim rotaları
• Geribildirim