Yönetim ve İşletmecilik

Eğitimin Amacı: Üst düzey yöneticilerin stratejik yönetim ve rekabet avantajı sağlama becerilerini geliştirmek ve stratejik planlama sürecini örnek olaylar eşliğinde analiz etmek.
Kimler Katılmalı : Tüm Firma Üst Düzey Yöneticileri, Yönetim Kurulu Üyeleri, Firma Sahipleri, CEO’ lar, Karar Vericiler.
(PROGRAM İÇERİĞİ)
• İşletmelerde Stratejik Yönetim
• Strateji – Politika – Taktik
• İşletmenin Misyonu ve Vizyonu
• Rekabet Analizi
• Risk Mühendisliği ve Dış Çevreye Uyum
• SWOT Analizi
• Değer Zinciri
• Karar Verme Teknikleri (Beyin Fırtınası-Balık Kılçığı-Pareto Analizi)
• Temel Stratejiler (Büyüme-Küçülme-Bekleme)
• Üst Düzey Stratejiler (Çeşitlendirme-Çekilme)
• Rekabet Stratejileri (Maliyet Liderliği-Farklılaşma-Odaklanma)
• Davranışsal Rekabet Stratejileri (Öncü-Savunmacı-Analizci)
• Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü
• Örnek Olaylar
Eğitimin Amacı: Yöneticiler ve yönetici adaylarıyla birlikte işletme yönetimi hakkındaki temel bilgileri gözden geçirmek ve bunların üzerine konulan modern yönetim yaklaşımları hakkında teknik bilgileri paylaşarak beyin fırtınası yapmak.
Kimler Katılmalı : Tüm Firma Üst Düzey Yöneticileri, Yönetim Kurulu Üyeleri, Firma Sahipleri, CEO’ lar, Karar Vericiler ile Tüm Finans, Proje, Satınalma, Üretim, Satış, Pazarlama, Dış Ticaret ve Ar Ge Yöneticileri.
(PROGRAM İÇERİĞİ)
• Dünden Bugüne Yönetim ve Organizasyon (Klasik-Neoklasik-Modern-Modern Sonrası Yönetim)
• Planlama ve Karar Verme Süreci
• Amaçlara Göre Yönetim
• Toplam Kalite Yönetimi
• Temel Yetenek
• Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)
• İşletmeler Arası Kıyaslama (Benchmarking)
• Personeli Güçlendirme (Empowerment)
• Stratejik Ortaklıklar
• Küçülme (Downsizing)
• Öğrenen Organizasyonlar
• Elektronik Ticaret (E- Business)
• Balanced Scorecard ve Performans Kriterleri
• Yeni Ekonomi
• Örnek Olaylar
Eğitimin Amacı: Eğitimin amacı; katılımcıları, proje yönetimi temel kavramları ile proje aşamaları ve süreçleri hakkında bilgilendirmektir. Bu amaçla, proje yönetimi kavramları, örnek projeler temelinde yürütülen grup çalışmaları yoluyla, uygulamalı biçimde aktarılmakta ve eğitim etkileşimli bir ortamda yürütülmektedir. Uygulamalar Ms Project kullanımı yardımıyla gerçekleştirilmektir.
Kimler Katılmalı : Üretim bölümü planlama faaliyetlerinden sorumlu orta düzey yöneticiler, mühendisler.
(PROGRAM İÇERİĞİ)
TEMEL KAVRAMLAR
• Proje, proje yönetimi ve projelerle yönetim
• Matris örgüt yapıları ve proje yönetimi
• Proje takımlarının oluşturulması
• Proje yönetimi yaşam döngüsü ve bilgi sahaları
• Stratejik örgütsel hedeflerin proje kapsamında tanımlanması
• Proje yöneticisi ve proje ekibinin seçimi
• Proje hedeflerinin belirlenmesi
• Grup çalışması
PROJELERDE PLANLAMA VE UYGULAMA
• Proje görev ve sorumlulukların belirlenmesi
• WBS tanımı
• Örgütsel sorumluluk matrisi
• Kapsam ve Faaliyet tanımlanmaları
• Proje faaliyet zamanı planlaması
• Ağ planlaması – kritik yol metodu
• Görev ve kaynak atanması
• Proje süresinin kısaltılması
• Maliyet planlaması ve bütçelenmesi
• Risk yönetimi süreçleri
• Risk planlaması – risk tanımlama, risk analizi, değerlendirme
• Riske tepki planlaması
• İletişim yönetimi
PROJELERDE KONTROL
• Raporlamalar (durum, değişiklik ve kontrol raporları)
• Kapsam, plan ve maliyet değişikliği kontrolü
• Risk izleme
PROJELERDE KAPANIŞ
• Kapanış aşaması ve raporlaması
• Proje kapanış değerlendirmesi ve dokümantasyon
MS PROJECT UYGULAMALARI
• Kapasite İhtiyacının Çıkartılması
• Stok Yönetiminde Matematik Modeller ve MS Excel Uygulamaları
Eğitimin Amacı: Katılımcılara; daha kaliteli, hızlı ve düşük maliyetli üretim yaparak müşteri memnuniyetini arttırabilecekleri süreç düzenleme ve süreç iyileştirme tekniklerine dair bilgi ve yeteneklerin kazandırılması amaçlanmaktadır.
Kimler Katılmalı : Tüm Firma Üst Düzey Yöneticileri, Yönetim Kurulu Üyeleri, Firma Sahipleri, CEO’ lar, Karar Vericiler ile Tüm Finans, Proje, Satınalma, Üretim, Satış, Pazarlama, Dış Ticaret ve Ar Ge Yöneticileri.
(PROGRAM İÇERİĞİ)
• Analitik Düşünce-Diyalektik Düşünce
• Analizin Aşamaları
• İK Analizi
• Üretim Analizi
• Pazarlama Analizi
• Halkla İlişkiler Analizi
• Verimlilik: Temel Kavramlar
• Kalite Yönetimi ve Verimlilik
• İşletmelerde Değere Odaklanmak
• Doğru Performans Ölçütlerini Belirlemek
• Verimlilik Nasıl Arttırılır?
• İş Sistemi ve Süreç tanımı
• Süreç ve Görev Analizi
• İş Analizi ve İş Değerlendirme
• Süreç ve Zaman Verilerinin Belirlenmesi:
• Temel Bilgiler ve Akış Türlerinin Saptanması
• Zaman Etüdü – İş Örneklemesi Çalışmaları
• Hareket Ekonomisi
Ayrıntılar için lütfen bizimle iletişime geçiniz.