Stratejik Planlama Danışmanlığı
Academia Marmara, kurumların bugünkü konumunu nesnel verilerle analiz eder; gelecekte ulaşmak istedikleri yönü stratejik amaçlara, ölçülebilir hedeflere, KPI'lara ve uygulanabilir faaliyetlere dönüştürür.
Katılımcı yaklaşımımız; yönetimin önceliklerini, çalışanların saha bilgisini ve paydaş beklentilerini aynı masada buluşturur. Ortaya çıkan plan yalnızca bir rapor olarak kalmaz; sorumlusu, takvimi, bütçesi ve izleme yöntemi tanımlanmış yaşayan bir yönetim sistemine dönüşür.
Stratejik planlama nedir?
Stratejik planlama; kurumun mevcut durumunu ve çevresindeki değişimi analiz ederek gelecekte ulaşmak istediği yönü belirlemesi, bu yönü önceliklere ve ölçülebilir hedeflere çevirmesi, gerekli kaynak ve faaliyetleri planlamasıdır. Etkili bir stratejik plan; “Neredeyiz?”, “Nereye ulaşmak istiyoruz?”, “Nasıl ulaşacağız?” ve “Başarıyı nasıl ölçeceğiz?” sorularına birlikte yanıt verir.
Stratejik planlama sürecimiz
Analizden uygulamaya uzanan her aşama bir sonraki kararın veri temelini oluşturur.
Hazırlık ve paydaş katılımı
Proje kapsamı, çalışma takvimi, ekip, karar mekanizması ve sürece katkı sunacak iç ve dış paydaşlar belirlenir.
Mevcut durum analizi
Sektör ve yakın çevre, PESTLE, paydaş beklentileri, kurumsal yetkinlikler ve SWOT bulguları birlikte değerlendirilir.
Misyon, vizyon ve değerler
Kurumun varlık nedeni, ulaşmak istediği gelecek ve kararlarına yön veren ilkeler gözden geçirilir ve netleştirilir.
Stratejik amaç ve hedefler
Kritik başarı faktörleri belirlenir; öncelikler açık, gerçekçi ve ölçülebilir kurumsal hedeflere dönüştürülür.
KPI, faaliyet ve bütçe
Her hedef için gösterge, başlangıç değeri, hedef değer, sorumlu, faaliyet, termin, kaynak ve bütçe tanımlanır.
Uygulama ve gözden geçirme
Plan yönetime sunulur, mutabakatla devreye alınır; sonuçlar belirlenen dönemlerde izlenir ve gerektiğinde güncellenir.
Proje sonunda ne elde edersiniz?
Yönetim toplantılarında kullanılabilen, sorumlulukları açık ve performans sistemiyle ilişkilendirilebilir bir yol haritası.
Mevcut durum raporu
İç ve dış çevre, paydaş, PESTLE ve SWOT bulgularını karar alanlarına dönüştüren analiz.
Kurumsal yön çerçevesi
Misyon, vizyon, değerler, stratejik temalar ve kritik başarı faktörlerinin ortak tanımı.
Amaç ve hedef kartları
Stratejik amaçların ölçülebilir hedeflere, KPI tanımlarına ve hedef değerlere çevrilmesi.
Faaliyet planı
Hedeflere ulaşmak için yürütülecek projelerin, sorumluların, takvimin ve bağımlılıkların belirlenmesi.
Kaynak ve bütçe çerçevesi
Önceliklerin insan, zaman ve mali kaynak ihtiyacıyla birlikte değerlendirilmesi.
İzleme ve revizyon sistemi
KPI sonuçlarının hangi sıklıkla, kimler tarafından ve hangi karar döngüsünde izleneceğinin tanımlanması.
Planı günlük kararlarla ve çalışan hedefleriyle buluşturun
Stratejik planın kurum içinde karşılık bulması için kurumsal hedeflerin departmanlara, rollere ve çalışanlara doğru biçimde yayılması gerekir. KPI sahipliği ve değerlendirme düzeni kurulduğunda strateji, yıllık bir doküman olmaktan çıkarak yönetim ritmine dönüşür.
- Kurumsal amaçlardan departman ve çalışan hedeflerine yayılım
- Stratejik KPI'ların süreç sahipleri ve rollerle eşleştirilmesi
- Dönemsel izleme, geri bildirim ve iyileştirme kararları
Planı günlük işlere dönüştürün
Danışmanlıkla oluşturulan stratejik çerçeveyi ekiplerin günlük çalışma düzenine taşıyın; hedeflerle uygulama arasındaki bağı görünür kılın.
- Stratejik hedef ve OKR takibi
- Proje, görev ve sorumluluk yönetimi
- Doküman ve onay akışları
Hangi kurumlar için uygundur?
Stratejik yönünü ortaklaştırmak ve önceliklerini uygulanabilir bir sisteme dönüştürmek isteyen kurumlar için.
Büyüme veya dönüşüm dönemindeki şirketler
Yeni pazara, organizasyon yapısına veya iş modeline geçerken önceliklerini ve kaynak dağılımını netleştirmek isteyen kurumlar.
Stratejisini yenileyen yönetim ekipleri
Mevcut planı güncelliğini yitiren ya da hedeflerini daha ölçülebilir ve izlenebilir hale getirmek isteyen ekipler.
Hedef birliği arayan organizasyonlar
Kurumsal öncelikler ile departman ve çalışan hedefleri arasında açık bir bağlantı kurmak isteyen şirketler.
Sık sorulan sorular
Stratejik planlama projesinin kapsamına ilişkin kısa yanıtlar.
Stratejik planlama nedir?
Kurumun mevcut durumunu analiz ederek ulaşmak istediği yönü, öncelikleri, ölçülebilir hedefleri, faaliyetleri, kaynakları ve performans göstergelerini ortak bir yol haritasında birleştirmesidir.
Stratejik planlama süreci hangi adımlardan oluşur?
Hazırlık ve paydaş katılımı, iç ve dış çevre analizi, misyon-vizyon-değerler, stratejik amaç ve hedefler, KPI-faaliyet-bütçe planı ile uygulama ve gözden geçirme adımlarından oluşur.
Stratejik plan ile performans yönetimi nasıl ilişkilendirilir?
Kurumsal amaçlar departman ve çalışan hedeflerine çevrilir; her hedef için KPI, sorumlu, dönem ve izleme yöntemi tanımlanır.
Projenin temel çıktıları nelerdir?
Mevcut durum raporu, paydaş ve çevre analizleri, misyon-vizyon-değerler, amaç ve hedefler, KPI kartları, faaliyet planı, sorumluluk matrisi, bütçe çerçevesi ve izleme takvimidir.
Stratejinizi uygulanabilir bir yol haritasına dönüştürelim
Mevcut durumunuzu, hedeflerinizi ve ihtiyaç duyduğunuz çalışma kapsamını birlikte değerlendirelim.
Bizimle İletişime Geçin