Stratejik Planlama

BAŞARIYA ULAŞTIRAN ADIMLAR

Hedefe Giden Stratejik Yol

Her kurumun sürdürülebilir başarısı; doğru adımların, veriye dayalı kararların ve ortak vizyonun bütünleştiği bir stratejik yol haritasıyla mümkündür. Academia Marmara olarak, stratejik planlama sürecimizi “Katılımcı Yaklaşım”, “Veriye Dayalı Kararlar” ve “Sürdürülebilir Hedefler” ekseninde kurguluyoruz. Çünkü inanıyoruz ki, başarı süreci tek başına değil; tüm paydaşların bilgisi, deneyimi ve katkısıyla daha sağlam, daha etkili ve daha kalıcı olur.

Süreç Adımlarımız

Stratejik planlama bizi hedefe ulaştıran bir yol haritasıdır; bu yol haritasını birlikte çiziyoruz:

1. Paydaş Seçimi — Sürece kurum içinden katılacak temsilciler belirlenir.

2. Norm ve Görev Dağılımı — Ekibin çalışma prensipleri, rol ve sorumluluklar netleştirilir.

3. Takvim Planlaması — Süreç için zaman çizelgesi oluşturulur; belirli aralıklarla ilerleme değerlendirmesi yapılır.

4. Durum Analizi — Sektör/yakın çevre durumu, PEST analizi, paydaşların ihtiyaçları, kurum içi güçlü ve zayıf yönler analizi (SWOT) gerçekleştirilir.

5. Misyon, Vizyon, Değerler — Mevcut ifadelerin gözden geçirilmesi; gerekirse güncellenmesi.

6. Kritik Başarı Faktörleri — Hedeflerimize ulaşmada hayati öneme sahip faktörler tanımlanır.

7. Stratejik Amaçların Tanımlanması — Kurumun uzun vadeli yönelimi netleştirilir.

8. Hedeflerin Belirlenmesi — Amaçlara ulaşmak için spesifik, ölçülebilir hedefler oluşturulur.

9. Strateji ve Faaliyetlerin Planlanması — Hangi faaliyetlerin ne zaman yapılacağı, sorumluluklar ve kaynaklar belirlenir.

10. Performans Göstergeleri — Başarıyı takip etmemize yardımcı olacak ölçülebilir göstergeler ortaya konur.

11. Maliyet Analizi ve Bütçeleme — Planlanan faaliyetlerin maliyetleri hesaplanır; bütçe planlaması yapılır.

12. Sonlaşan Planın Sunumu ve Revizyon — Üst yönetime sunulur; geribildirim alınarak gerektiğinde revizyonlar yapılır.